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Your business translated through silicon

Here are some of the companies that have called for our expertise:

Intranet/Internet sites: ABGBizmapsNeuf CégételOCB
Desktop applications: Reuters Financial Services
IT & finance consulting: Dexia AMNatixisSG CIB
Business intelligence & finance: HSBCING
  • Bizmaps
    Late 2000
  • OCB
    February 2003
  • ABG
    2003 - 2004
  • Reuters Financial Services
    Early 2005
  • Neuf Cégétel
    Late 2005
  • Natixis
    Early 2006
  • SG CIB
    2006 - 2007
  • Dexia AM
    2008 - 2009
  • HSBC
    2010
  • ING
    2011 onwards

Bizmaps Online GIS Services, September 2000 - January 2001

Role

R&D on interoperability between Microsoft and Java technologies

Location

Dublin, Ireland

Technologies

COM+ dynamic library written in VB, embedded in a IIS server and then used on ASP sites

Prospected technologies

JSP, applets and servlets.

To broaden its client prospection, Bizmaps, a company delivering GIS services on the Web, wanted us to solve the interoperability problem between their GIS platform used through ASP and Java technologies.

Interoperate Microsoft technologies with Java based websites

We first took a look at the available Java web technologies at the time and wind up by developping 3 prototypes, one based on JSP, another running applets and a last one calling some servlets, all backed up by the Oracle database of Bizmaps.

After conducting stress tests on several application servers like Weblogic, Tomcat, iPlanet or JRun, we handed a final report, giving some practical and performance considerations for each solution.

OCB Rolling Paper Manufacturer, February 2003

Role

Technical consulting

Technologies

Submission of templates using Flash, ASP and Access

For the very first revamp of their website, OCB chose to make it by extensively using Flash. We came to complete the design team to provide the requiring knowledges outside Flash handling.

OCB e-card

As a matter of fact, we designed suitable technical solutions for an e-card module to include into the OCB site.

ABG Organization promoting placement of PhDs into companies, April 2003 - May 2004

Role

Business analyst and assistant engineer

Location

Paris, France

Management tools

EPM software, UML diagrams and Powerpoint screenplay of use cases

Supplier technologies

ASP.NET, C# with an Oracle back-end

The people at the Association Bernard Grégory have to handle PhD profiles, correspondents in colleges / universities, partner agencies, and contacts in companies at a European level. Because of this, they wanted to drop their old Access database and replace it by a complete extranet along a brand new editorial website. So, they called CEA for a project manager, hired a supplier to develop the 2 websites, and project Amédée started with confidence.

After a while, they required our services and technological background to handle the UAT stage.

Miscellaneous Amédée related screens

But we pinpointed the fact that the resulting sites got some functional misses and the analysis stage may have to be redone. Eventually, they entrusted us with the formal analysis of their business workflow.

With the users, who had very basic knowledges on the IT field, we validated the workflow and page sequences using Powerpoint screenplay. Towards the supplier, still in charge of the development, we handed the specifications as UML documents. And we monitored the delivering of each milestone with the help of an EPM software.

At the time, the project wasn't completed due to budget constraints but all the documents we produced made the foundations of their current information system.

Reuters Financial Services Financial Software Editor, February - July 2005

Role

Technical assistance (development, integration and testing)

Location

Puteaux, France

Key product

Reuters 3000 Xtra

Technologies

Visual C++ for the application framework, XSL / XML for GUI rendering, VBScript / JScript for configuration, Lotus Notes for bug tracking

For the coming release of Reuters 3000 Xtra 5.0, Reuters Financial Services (RFS) needed some people versatile enough to work with web, scripting and desktop languages out of the box.

Indeed, 3000 Xtra is a suite composed of Kobra, PowerPlus Pro and RDMC (which stands for Reuters Desktop Management Console). This last component is the administrative system for the suite, and as such has a complex layout to handle its all-encompassing purpose: its system core is made of a Visual C++ framework, embedding the Trident engine to enable a web style GUI, generated from XSL / XML files, and to enable Active Scripting through the use of VBScript / JScript for easy system requirement inspection and configuration.

Reuters 3000 Xtra

RFS primarily sought after people who knew XSL / XML, a scarce aptitude at the time, and was quickly pleased by the fact we could easily handle the entire software layout.

We actively contributed to the testing sessions, fixed hard to trace bugs, proposed a standalone solution to easily maintain the XML checking suites embedded into RDMC. Our participation greatly contribute to the efficiency of the team, which is one of the aspect that made 3000 Xtra 5.0 a success after its release date.

Neuf Cégétel Internet Service Provider, September 2005 - February 2006

Role

Co-designer and co-lead developer of their e-business platform

Location

Boulogne-Billancourt, France

Context

Part of the core team of a fixed-price project (expanding from 3 to 10 persons following charges)

Technologies

J2EE for business objects, JSP for GUI rendering, XSL / XML for product cataloguing, Oracle for data persistence

Used libraries

Struts for the presentation layer, Axis for the business layer (web services), JAXB for the communication layer (SOAP to Java databinding)

At the time, Neuf Cégétel (now a subsidiary of SFR) was under the process to make new kind of subscriptions targeted towards macro and small enterprises and was about to introduce its MVNO launch offers. So to simplify and centralize its product catalog management, it needed a new e-business platform.

ADSL and TV package of Neuf Cégétel

The team chose a SOA architecture to let our services opened to other Neuf Cégétel systems. It also had the benefit to enable the easy partition of the project between us (business core and presentation layer) and the Russian subcontracting team (web services).

After writing and delivering the specifications to the Russian team, we began to design and develop the platform and its Internet subscription module. As adding new offers or configuring special discounts had to be hassle-free from the front to the back-end, the product catalog was made into XML: this way, savvy users could directly update it or update it by using recommended tools.

This first module passed successfully the UAT step. After live deployment, Neuf Cégétel management team was so delighted by the product quality and our ability to continuously incorporate their changing requirements that they kept us on assignment to add the other modules and to perform the maintenance.

Natixis Investment Banking, March - September 2006

Role

Technical assistance (maintenance and risk manager 1st line support)

Location

Paris, France

Context

Profit & Loss Statement department (Middle Office), IT section (15 persons in an open-space with the entire department of above 80 persons)

Technologies

VB.Net, Sybase, Control-M for batch scheduling

The IT department is dedicated to maintain Madonne, a Front to Middle PnL platform, using Summit (bonds, interest rates, OTC), Sophis (equities), Calypso (credits) and ACBS (lendings) at the back-end.

As the new IFRS reporting became mandatory, Madonne needed a new module to handle derecognized products as stated in IFRS / IAS 39. So, we've been hired to develop the second work package of DayOne, the module focused on computing PnL of derecognized products, and then maintain it.
Although the entire processing in Madonne has been adapted to IFRS, some reportings still needed to produce financial statements under the old French GAAP. For this reason, the Double PnL project has been launched, and we've been charged to change the bulk of Madonne to make it compliant with both accounting standards.

Madonne global workflow

But the biggest task had to come with the promotion of the previous IT head manager. Indeed, after his departure, the operational environment litterally collapsed: the system couldn't actually run without specific manual assistance and, when it did run properly, some results were wrong because of specific cases that hardly happened before IFRS compliance. Eventually, we had to cope with the risk managers uneasiness and the entire service restlessness.

At first, we provided some short-term fixing on the task flow, managed using Control-M. Then, we focused on long-term resilience by tracing sources of reported problems, fixing them and improving system run performance.

SG CIB Investment Banking, October 2006 - October 2007

Role

Technical assistance (application maintenance and 2nd line support)

Location

Paris, France

Context

DEAI department (equities and derivatives), IT section, Eliot FO team (20 persons)

Technologies

C#, Java, Weblogic, Sybase, Power Builder

Eliot FO team maintains 2 internal applications, Eliot (a Front to Back financial product managing platform) and Diwan (a Middle application to handle IFRS / IAS 39 products).

As we already worked on the Natixis equivalent of Diwan, the IT head managers of DEAI wanted to capitalize on our previous experience and the fact we could be directly operative from the functional standpoint. At the time we joined the team, Diwan was still a work in progress. The obvious differences with Natixis could be resumed into 3 points. DEAI had validated not only 1 but 3 ways to compute IAS 39 margins, Diwan had a huge amount of deals to handle (x 10,000), and it had an interface with a complete set of parameters that users could override.

Eliot, the legacy financial middleware of SGCIB

So, at first, we had to help to make Diwan ready for its operational launch and, then, worked on several processes closely related to it. For instance, we had to set up the new financial disclosure reporting to external auditors or enhance the rationalization process, which helps the MO to explain the day to day IAS 39 margin volatility.

Quickly, we've also been assigned to maintain Eliot itself, learning the Power Builder environment and the PowerScript language along the way. It was quite challenging because Eliot is the general all-purpose middleware of SGCIB worldwide.
So, during user support timeframe, we had to react promptly with adequate solutions on any functional problematics and simultaneously on several requests.
Maintenance timeframe could come up with very specific needs, as handling options from the International Order Book segment of the London Stock Exchange, or with more broadening subjects, like fixing the netting / face value change / novation process.

All in all, we have successfully faced their complex operational environment, both from the technical and functional viewpoints. Indeed, we had to sustain the operational environment against the multiplicity of used systems and technologies, and despite the sheer daily volume of data and the variety of subjects.

Dexia AM Asset Management, November 2007 - February 2010

Role

Technical assistance (technical supervisor on new projects and application maintenance)

Location

Paris, France

Context

Hedge Fund branch, IT department, FO / Risk section (10 persons in an open-space with the entire IT department of 45 persons)

Technologies

VB.Net, C#, ASP.Net, WCF, Sybase, Oracle, Crystal Report

The FO and Risk teams are focused on developping and maintaining a set of internal applications based on Panorama, a PMS (Portfolio Management System) now rebranded as SunGard Adaptiv, which is merely used as a database.

We had join them without any specific assigned task but to participate to the daily running of the service. As the IT department is organized into small units, you can easily take over and hold concurrently several roles depending on requirements, as follows:

As software developpers, we had first to maintain and develop new functionalities to their current pool of internal softwares. For instance, we had to work on PanVL, an application for the risk managers to collect portfolio data and to consolidate information between FO/MO management systems and BO accounting ones.
As far as FO processes are concerned, we had to fix some position metrics computation, add handling of new kinds of financial products, make compliant a process to retrieve realtime prices from Bloomberg among other tasks.

As technical supervisors, we had to determine the software architecture, the definitive workflow and user interaction schemes of new or legacy applications to be redone from scratch.
One of them is the SR Manager, a multithreaded STP application to manage subscriptions, redemptions and round turns of fund shares in realtime. It's also one of the first application to showcase what can be done with a web interface, as opposed to a desktop application.
Gyros, a FO tool for portfolio realtime data collecting, sensitivities computing and hedging decision support, may also be redone from scratch because of poor software design.

SR Manager, the new subscription / redemption managing system

Some of our assigned tasks were also project manager related or even business analyst related.
Indeed, the URD project, the new position benchmark datawarehouse, at a time nearly come to a halt because of a conflict between members of the team. We made the situation straight in a pragmatic way, solved it and helped with the implementation of position importing from Triple'A, GPMS and Decalog (now Asset Arena), 3 PMS used in Dexia Belgium.
We also had to analyze what went wrong with the deal netting management with the operational team to fix abnormalities in edge cases, had to completely revamp risk metrics computing to make financial ratios compliant with Basel II, and wrap up the process to compute the beta sensitivity of equity funds.

Although we had sometimes to make up for confusing goals or light follow-up of tasks, we tried to set a new standard of delivering quality for the asset management activity, matching closely what can be expected in demanding investment banking. We made a role model in the technological field, without forgetting to plainly satisfy any business need.

HSBCGlobal Banking & Market, April 2010 - October 2010

Role

BI system integrator

Location

Hong Kong, China

Context

HSBC Technology & Services, Global Banking & Market - Risk department (10 persons directly involved)

Technologies

Java, Spring, QuartetFS ActivePivot, Tomcat, Oracle, Excel

In 2009, HSBC Global Banking & Market made a request for proposals about a new VaR reporting system, scalable at the worldwide level. QuartetFS won the bid on it and, through their partnerships, we joined the team sent to Hong Kong to develop the new system, based on QuartetFS realtime OLAP aggregation engine: ActivePivot.

This new assignment was quite challenging because of the following points:

  • the cultural differences between the French and Hongkongese teams,
  • although confirmed Java developers, most of the teammates began their first BI/ActivePivot project with this one,
  • the project quickly moved from a well defined one to a more fuzzy one, as users made evolutions on their requirements along the way.
So step by step, we built up all the defined functionalities in the initial planning, i.e. historical VaR computation and aggregation from PnL vectors, What-If functionality geared for simulation uses, simple security access layer and housekeeping tools.

ActivePivot inner working

However, the project quickly evolved to integrate more robust requirements:

  • security layer with ldap authentication (potentially using different ldap repositories throughout the world) and ad-hoc database authorization,
  • asynchronized multiple updates of cube facts (versions aren't guaranteed to come in orderly fashion along the time),
  • multithreaded input data integration engine with dependencies between data types,
  • computation of iCVaR and Total VaR, with overriding values anywhere in the book structure hierarchy (a feature that shouldn't be possible with the normal design of BI datawarehouse).
It was all the more challenging as some misunderstandings on the iCVaR subject happened between the users and their Hongkongese IT contact. So, we had to regularly come up with new efficient redesigns of this functionality, even close to the latest stages before the go-live.

A last concern was that the local IT team never really involved themselves with our part of the more global project, but mainly on the batches generating the input data files. So, we had to provide support on every aspects of our application, e.g. show them how to debug it efficiently, point out when issues came from the software or the input data, provide better logs, demonstrate how they could make the simplest modifications without our help.

During the project, we always delivered as successively specified and right on track, eventually leaving the client with a scalable and performing system, embedding more functionalities than initially planned.

INGOperations & IT Banking, December 2010 onwards

Role

BI system integrator and technical advisor for the support team

Location

Amsterdam, Netherlands

Context

ING Operations & IT Banking, 2 projects in 1 involving more than 30 persons, mainly in Belgium and the Netherlands

Technologies

Java, Spring, QuartetFS ActivePivot, GWT, Tomcat, Summit

During the second quarter of 2010, ING started a global-scale project to help risk managers analyze and report bank risks. This initiated a two-faced project, HVaR at one side and MI (for Management Information) on the other side, both backed by data exported from Summit.

MI holds various risk measures like regular and hypothetical PnL data, market data, risk figures (including common and higher-order Greeks), regulatory data, deal characteristics. Those data are in turn used in explainers based on market data movements, risk figures, audit trails and PnL adjustments.

As we already had a previous successful experience on the ActivePivot component, we've strengthened the IT team at ING not long before the go-live of the HVaR system. At this time, the project budget already doubled mainly because of the complex and updated requirements of the MI side, including the use of a web front-end instead of Excel.

As the project was again threatening to go over the latest budget, without any explanations on the technical architecture or the functional needs, we had to quickly come up with fixes for all the bugs users were reporting through their UAT sessions, bugs ranging from simple presentation quirks to functional misbehaviours.

Despite eventually running a system up to the business needs, the biggest hurdle came from the unexpected system instabilities in production-like environments. By working directly with the support team, arguably stressful at the time, but also shortly with QuartetFS coming on site, we first found some workarounds to avoid having showstoppers for the go-live, sourced the different mixed up issues causing the application slowness and downtimes, and applied definitive fixes when possible, i.e. for issues not coming from QuartetFS framework.

To reach stability, we had to deploy a set of monitoring tools, profilers and entirely reconfigure the logs output. This also started the ongoing work of providing better diagnostic tools for the support team, allowing them to be more proactive.

Votre entreprise traduite par le silicium

Voici les noms de quelques sociétés qui nous ont fait confiance :

Sites intranet/Internet : ABGBizmapsNeuf CégételOCB
Applications bureautiques : Reuters Financial Services
Conseil en finance
et informatique :
Dexia AMNatixisSG CIB
Informatique décisionnelle
et finance:
HSBCING
  • Bizmaps
    Fin 2000
  • OCB
    Février 2003
  • ABG
    2003 - 2004
  • Reuters Financial Services
    Début 2005
  • Neuf Cégétel
    Fin 2005
  • Natixis
    Début 2006
  • SG CIB
    2006 - 2007
  • Dexia AM
    2008 - 2009
  • HSBC
    2010
  • ING
    Depuis 2011

Bizmaps Services SIG en ligne, septembre 2000 - janvier 2001

Mission

R&D sur l'interopérabilité entre les technologies Microsoft et Java

Lieu

Dublin, Irlande

Technologies

Librairie dynamique COM+ écrite en VB, embarquée dans un serveur IIS et ensuite utilisée dans des sites en ASP

Technologies prospectées

JSP, applets et servlets.

Afin d'élargir sa prospection de clientèles, Bizmaps, une société fournissant des services SIG sur le Web, nous a demandé de résoudre les problèmes d'interopérabilité entre leur plateforme SIG interfacée en ASP et les technologies Java.

Interopérer les technologies Microsoft avec les sites web Java

Nous avons d'abord jeté un oeil sur les technologies Java web disponibles à ce moment pour finir par développer 3 prototypes, un écrit en JSP, un autre se servant d'applets et un dernier appelant des servlets, chacun s'appuyant sur la base de données Oracle de Bizmaps.

Après avoir conduit des tests de performance sur plusieurs serveurs d'applications comme Weblogic, Tomcat, iPlanet ou JRun, nous avons fourni un rapport final, précisant des considérations pratiques et de performance pour chaque solution.

OCB Fabricant de papiers à rouler, février 2003

Mission

Prestations de conseil technique

Technologies

Livraison de maquettes utilisant Flash, ASP et Access

Pour le permier ravalement complet de leur site web, OCB a choisi de le faire en passant par le tout en Flash. Nous nous sommes joints à l'équipe de conception pour fournir les connaissances nécessaires en dehors de ce qui concerne Flash.

Carte virtuelle OCB

Dans les faits, nous avons conçu des solutions techniques adéquats pour un module de cartes virtuelles à intégrer au site OCB.

ABG Association promouvant le placement des doctorants en entreprises, avril 2003 - mai 2004

Mission

Maîtrise d'ouvrage et ingénieur adjoint

Lieu

Paris, France

Outils de gestion

Logiciel EPM, diagrammes UML et scénarios d'utilisation sous Powerpoint

Technologies de la société de services

ASP.NET, C# et une base Oracle

Les personnes de l'Association Bernard Grégory doivent s'occuper à la fois de leurs profils de doctorants, des correspondants dans les universités, des associations partenaires, et des contacts en entreprises au niveau européen. Pour cette raison, ils voulaient remplacer leur vieille base Access par un extranet complet accompagné d'un tout nouveau site éditorial. Ils ont donc demandé au CEA de leur détacher un chef de projet, embauché une société de services pour développer les 2 sites, et le projet Amédée démarra en toute confiance.

A un moment donné, ils ont fait appel à nos services et à nos connaissances technologiques pour prendre en charge la recette utilisateur.

Divers écrans liés au projet Amédée

Nous avons rapidement mis en avant le fait que les sites livrés avaient de gros manques fonctionnels et qu'il y aurait sûrement à redémarrer une phase d'analyse des besoins. L'association finira par nous confier l'analyse formelle de leurs processus de travail.

Avec des utilisateurs ayant des connaissances très basiques en informatique, nous avons validé la façon de travailler sur le site et l'enchaînement des pages avec une mise en situation sous Powerpoint. Concernant la société de services, toujours en charge du développement, nous leur avons livré les spécifications sous forme de documents UML. Et nous avons supervisé la livraison de chaque lot à l'aide d'un logiciel de gestion de projet.

Le projet n'a pas pu être finalisé à l'époque à cause de contraintes budgétaires. Mais tous nos documents de conception ont servi comme fondations à leur système actuel.

Reuters Financial Services Editeur de progiciels financiers, février - juillet 2005

Mission

Assistance technique (développement, intégration et tests)

Lieu

Puteaux, France

Produit clé

Reuters 3000 Xtra

Technologies

Visual C++ pour le squelette de l'application, XSL / XML pour le rendu de l'IHM, VBScript / JScript pour la configuration, Lotus Notes pour la gestion des anomalies

Pour la sortie à venir de Reuters 3000 Xtra 5.0, Reuters Financial Services (RFS) avait besoin de personnes assez polyvalentes pour travailler à la fois sur des langages web, de script et orientés objets.

Effectivement, 3000 Xtra est une suite composée de Kobra, PowerPlus Pro et du RDMC (acronyme pour Reuters Desktop Management Console). Ce dernier composant étant le système d'administration de la suite, il possède donc une architecture complexe pour pouvoir satisfaire à l'ensemble de ses objectifs : il est architecturé autour d'un coeur en Visual C++, intégrant le moteur Trident pour permettre une IHM de style web, générée à partir de fichiers XSL / XML, et l'utilisation de l'Active Scripting par le VBScript / JScript pour facilement contrôler et configurer les requis système.

Reuters 3000 Xtra

RFS cherchait d'abord une personne connaissant le XSL / XML, une compétence rare à l'époque, et a été agréablement surpris par le fait que nous nous sommes rapidement adaptés à l'architecture complexe de l'application.

Nous avons activement contribué aux sessions de tests, corrigé des anomalies difficiles à dépister, proposé une solution autonome pour facilement maintenir les suites de contrôles en XML, embarquées dans le RDMC. Notre participation a grandement contribué à l'efficacité de toute l'équipe, qui représente l'un des aspects qui explique le succès de 3000 Xtra 5.0 à sa sortie.

Neuf Cégétel Fournisseur d'Accès Internet, septembre 2005 - février 2006

Mission

Co-concepteur et co-dévelopeur principal de leur plateforme de e-commerce

Lieu

Boulogne-Billancourt, France

Contexte

Membre principal de l'équipe d'un projet au forfait (effectif variant de 3 à 10 personnes suivant les charges)

Technologies

J2EE pour les objets métier, JSP pour le rendu de l'IHM, XSL / XML pour le catalogue produits, Oracle pour la pérennité des données

Librairies utilisées

Struts pour la couche présentation, Axis pour la couche métier (services web), JAXB pour la couche communication (lien SOAP - Java)

A l'époque, Neuf Cégétel (désormais une filiale de SFR) était en train d'étudier de nouvelles offres de souscriptions à proposer aux PME / TPE et était également sur le point de lancer sa première offre de téléphonie mobile MVNO. Ainsi, pour simplifier et centraliser la gestion de son catalogue produits, Neuf avait besoin d'une nouvelle plateforme de commerce électronique.

Offre ADSL et TV de Neuf Cégétel

L'équipe avait choisi une architecture SOA afin de laisser nos services ouverts aux autres systèmes de Neuf Cégétel. Cela avait également l'avantage de faciliter la répartition des tâches entre nous (cœur applicatif et couche présentation) et l'équipe russe en sous-traitance (services web).

Après avoir écrit et livré les spécifications à l'équipe russe, nous avions commencé par concevoir et développer la plateforme et le module de souscription Internet. Comme l'addition de nouvelles offres ou de promotions spéciales devait se faire aisément à tous les niveaux, le catalogue produits a pris la forme d'un fichier XML : ainsi, les utilisateurs avancés pouvait le mettre à jour en direct ou en utilisant les outils recommandés.

Le premier module passa avec succès la recette utilisateur. Après le déploiement en production, l'équipe en charge côté Neuf Cégétel était tellement satisfaite de la qualité du produit et de notre capacité à rapidement incorporer leurs nouvelles demandes qu'ils nous ont gardé pour s'occuper des autres modules et de la maintenance.

Natixis Banque d'investissement, mars - septembre 2006

Mission

Assistance technique (maintenance et support direct aux gestionnaires de risque)

Lieu

Paris, France

Contexte

Service du résultat (Middle Office), division informatique (15 personnes dans une salle avec tout le service, comptabilisant plus de 80 personnes)

Technologies

VB.Net, Sybase, Control-M pour l'ordonnancement des traitements

La division informatique est dédiée à la maintenance de Madonne, une plateforme Front et Middle, ayant comme systèmes remettants Summit (obligations, taux d'intérêt, gré à gré), Sophis (actions), Calypso (crédits) et ACBS (emprunts).

Comme IFRS était devenu la nouvelle réglementation légale, Madonne avait besoin d'un nouveau module pour prendre en compte les produits inobservables selon IFRS / IAS 39. Nous avons donc été engagés pour développer le second lot de DayOne, le module dédié au calcul du résultat des produits inobservables, et le maintenir.
Bien que tout le traitement dans Madonne a été changé en faveur d'IFRS, certains rapports devait encore produire des déclarations financières selon les anciennes normes comptables françaises. Pour cette raison, le projet Double PnL a démarré, et nous avons eu la tâche de changer le cœur de Madonne pour qu'il soit conforme aux deux normes comptables.

Traitement global de Madonne

Mais la plus grosse tâche allait venir avec la promotion du précédent chef de service de la division informatique. Effectivement, après son départ, l'environnement de production s'est complètement effondré : le système ne pouvait pas tourner sans certaines actions manuelles et, quand tout se passait bien, il y avait des erreurs dans les résultats à cause de cas spécifiques qui ne survenaient que très rarement avant la conformité IFRS. Tant bien que mal, nous avons eu à gérer l'anxiété des gestionnaires de risque et la tension du service.

Tout d'abord, nous avons fourni des corrections à court terme sur l'ordonnancement des tâches, géré à l'aide de Control-M. Ensuite, nous nous sommes concentrés sur le long-terme en retraçant l'origine des problèmes rencontrés, en les corrigeant et en améliorant les performances du système.

SG CIB Banque d'investissement, octobre 2006 - octobre 2007

Mission

Assistance technique (maintenance applicative et support de niveau 2)

Lieu

Paris, France

Contexte

Département DEAI (actions et dérivés), service informatique, équipe Eliot FO (20 personnes)

Technologies

C#, Java, Weblogic, Sybase, Power Builder

L'équipe Eliot FO maintient 2 applications internes, Eliot (une plateforme Front to Back de gestion de produits financiers) et Diwan (une application Middle pour gérer les produits IFRS / IAS 39).

Comme nous avions déjà travaillé sur l'équivalent de Diwan à Natixis, les chefs de services informatiques de DEAI voulaient capitaliser sur notre précédente expérience et le fait que nous pouvions être directement opérationnels du point de vue fonctionnel. Au moment où nous avons rejoint l'équipe, Diwan n'était pas encore en production. Les différences immédiates avec Natixis pouvait se résumer en 3 points : DEAI n'avait pas validé qu'une façon de calculer la marge IAS 39 mais 3, Diwan avait une somme colossale de transactions à gérer (x 10.000), et il avait une interface avec un ensemble complet de paramètres que les utilisateurs pouvaient modifier.

Eliot, le progiciel financier de SGCIB

Tout d'abord, nous avons aidé à faire en sorte que Diwan soit prêt pour sa mise en production, ensuite, nous avons travaillé sur plusieurs traitements en rapport direct avec l'application. Par exemple, nous avons monté de toutes pièces la génération de rapports de déclaration financière aux commissaires aux comptes ou, encore, nous avons amélioré le processus de rationalisation, aidant le MO à expliquer la volatilité de la marge IAS 39 au jour le jour.

Rapidement, on nous a également assigné la tâche de maintenir Eliot lui-même, s'autoformant sur l'environnement de Power Builder et le langage PowerScript au passage. Ce fut assez incitant comme Eliot reste encore le progiciel multi-usage de SGCIB à travers le monde.
Ainsi, pendant les périodes allouées au support utilisateur, nous devions réagir rapidement avec les solutions adéquates quels que soient les problématiques fonctionnelles et, ceci, simultanément sur plusieurs demandes.
Pendant les périodes de maintenance, nous pouvions avoir à traiter des besoins très spécifiques, comme la gestion d'options sur le segment international (International Order Book) de la Bourse de Londres, ou des sujets plus larges, comme la correction du processus de compensation / modification de valeur nominale / novation.

Pour résumer, nous avons fait face à leur environnement complexe avec succès, aussi bien du côté technique que fonctionnel. Effectivement, nous devions préserver le bon fonctionnement de la production, mettant en œuvre de multiples systèmes et technologies, malgré l'énorme volume journalière de données et la variété des sujets à traiter.

Dexia AM Gestion d'actifs, novembre 2007 - février 2010

Mission

Assistance technique (superviseur technique sur les nouveaux projets et maintenance applicative)

Lieu

Paris, France

Contexte

Gestion alternative, département informatique, section FO / Risque (10 personnes dans un espace avec le département entier de 45 personnes)

Technologies

VB.Net, C#, ASP.Net, WCF, Sybase, Oracle, Crystal Report

Les équipes FO et Risk sont dédiées au développement et la maintenance d'un ensemble d'applications internes basées sur Panorama, un PMS (Portfolio Management System) maintenant renommé SunGard Adaptiv, qui est simplement utilisé comme une base de données.

Nous les avons rejoint sans rôle particulier que celui de participer à la routine journalière du service. Comme le département informatique est organisé en petites unités, il est courant d'assumer en même temps différents postes suivant les besoins du moment, comme ceux cités ci-dessous:

En tant que développeurs logiciels, nous avons d'abord eu à maintenir et développer de nouvelles fonctionnalités à plusieurs de leurs applications internes. Par exemple, nous avons travaillé sur PanVL, un logiciel pour les gestionnaires de risque consistant à rassembler les données des portefeuilles et à consolider les informations entre les systèmes de gestion Front / Middle et les systèmes comptables du Back.
Concernant les traitements FO, nous avons eu à corriger le calcul des signalisations des positions, à ajouter la gestion de nouveaux types de produits financiers, à rendre conforme un traitement de récupération des prix en temps réel à partir de Bloomberg, et ceci parmi d'autres tâches.

En tant que superviseurs techniques, nous avons eu à déterminer l'architecture logicielle, le fonctionnement applicatif et les modèles d'interactions utilisateurs d'applications nouvelles ou courantes devant être reprises de zéro.
L'un d'entre eux est le SR Manager, une application STP usant plusieurs processus légers (multithreading) pour gérer des souscriptions, rachats et allers-retours de parts de fonds en temps réel. C'est aussi l'une des premières applications à montrer ce qui peut être fait dans une interface web, comparativement à une application bureautique.
Gyros, un outil FO pour centraliser en temps réel les données de portefeuilles, calculer les sensibilités et aider sur la couverture de risques, pourrait également être refait de zéro à cause d'une conception logicielle étriquée.

SR Manager, le nouveau système de gestion des souscriptions / rachats

Certaines de nos tâches auraient pu convenir à un chef de projet ou encore à une maîtrise d'ouvrage.
Ainsi, le projet URD, la nouvelle base centrale de référence des positions, a failli aboutir sur une impasse suite à un conflit entre membres de l'équipe. Nous avons remis à plat et résolu la situation de façon pragmatique, puis aidé sur l'implantation d'imports de positions à partir de Triple'A, GPMS et Decalog (maintenant Asset Arena), 3 PMS utilisés chez Dexia Belgique.
Nous avons également eu à analyser ce qui n'allait pas dans la gestion de compensation de transactions financières avec l'équipe opérationnelle et ainsi corriger les anomalies dans les cas critiques, nous avons complètement refondu le calcul des signalisations de risques pour rendre les ratios financiers conformes à Bâles II, et mené à bout le traitement de calcul des sensibilités bêta de fonds actions.

Bien qu'il a fallu parfois suppléer au manque de clarté des objectifs ou à l'encadrement très léger des tâches, nous avons essayé de mettre au point un nouveau standard de qualité pour l'activité de gestion d'actifs, mettant la barre au niveau de ce qu'on pourrait attendre en banque d'investissement. Nous avons fait office de modèle dans le domaine technologique, sans oublier de satisfaire pleinement aux besoins opérationnels.

HSBCGlobal Banking & Market, avril 2010 - octobre 2010

Mission

Intégrateur de systèmes décisionnels

Lieu

Hong Kong, Chine

Contexte

HSBC Technology & Services, département Global Banking & Market - Risk (10 personnes directement impliquées)

Technologies

Java, Spring, ActivePivot, Tomcat, Oracle, Excel

INGOperations & IT Banking, depuis décembre 2010

Mission

Intégrateur de systèmes décisionnels et référent technique pour l'équipe support

Lieu

Amsterdam, Pays-Bas

Contexte

ING Operations & IT Banking, 2 projets en 1 impliquant plus de 30 personnes, surtout en Belgique et sur les Pays-Bas

Technologies

Java, Spring, QuartetFS ActivePivot, GWT, Tomcat, Summit

您的商业译于硅子

下面这些公司都是靠我们的专门技能获得成功:

内部网、互联网等站点: ABGBizmapsNeuf CégételOCB
桌面应用程序: Reuters Financial Services
金融与电脑咨询: Dexia AMNatixisSG CIB
商业智能与金融: HSBCING
  • Bizmaps
    2000年末
  • OCB
    2003年02月
  • ABG
    2003年2004年
  • Reuters Financial Services
    2005年初
  • Neuf Cégétel
    2005年末
  • Natixis
    2006年初
  • SG CIB
    2006年2007年
  • Dexia AM
    2008年2009年
  • HSBC
    2010年
  • ING
    自2011年至今

在施工中……

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